從企業內部角度，一個企業發展到30年，必然會面臨各方面的問題。掌權者思想老化、缺乏變革冒險的精神;企業精神、企業文化老舊，跟不上時代步伐;過往經驗、方式制約企業前行;無法理解適應新生事物……盡管以上問題并非絕對，卻也屬于大多數“老牌”企業可能遇到的真實狀況。

　　從外部市(shi)場來看，中(zhong)(zhong)國(guo)當前(qian)市(shi)場經(jing)濟與中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費者(zhe)(zhe)，相(xiang)比幾十年前(qian)，都(dou)已經(jing)發生(sheng)了翻天覆地的(de)(de)變化(hua)。早(zao)前(qian)的(de)(de)市(shi)場供不(bu)(bu)應求(qiu)，基(ji)本屬于衣服生(sheng)產(chan)出來就有(you)人(ren)買，而現在(zai)的(de)(de)市(shi)場，供大(da)于求(qiu)，來自國(guo)內以(yi)及國(guo)外的(de)(de)競爭企(qi)(qi)(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)多(duo)，而中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)(de)消(xiao)費需求(qiu)與消(xiao)費行為習慣(guan)也(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷改變，不(bu)(bu)只(zhi)是要求(qiu)服裝時尚、個(ge)性、質量好、價格(ge)優(you)，還要求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)/品(pin)(pin)牌能夠與自己有(you)更多(duo)的(de)(de)互動(dong);早(zao)前(qian)只(zhi)有(you)實體(ti)購(gou)(gou)買一(yi)種渠(qu)道(dao)，而現在(zai)，中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費者(zhe)(zhe)尤(you)其是新一(yi)代(dai)主(zhu)流消(xiao)費者(zhe)(zhe)，越(yue)來越(yue)習慣(guan)并(bing)傾(qing)向(xiang)于快速便(bian)捷、選(xuan)擇更多(duo)、價格(ge)更優(you)的(de)(de)網購(gou)(gou)，而近幾年竄頭的(de)(de)線上(shang)品(pin)(pin)牌也(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷擠壓著傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)/品(pin)(pin)牌的(de)(de)市(shi)場份額(e)!這些都(dou)促使中(zhong)(zhong)國(guo)服裝企(qi)(qi)(qi)業(ye)必(bi)須走上(shang)提(ti)速轉型、升級(ji)變革的(de)(de)道(dao)路!

    對中國服裝企業而言，二代接班顯(xian)然可以為企業注入“新”力量。

　　首先，中國服裝企業二代們都有著高學歷，其中不乏名校，且有著海外求學經歷的也不在少數，海瀾集團少帥周立宸畢業于清華大學金融專業，波司登高曉東就留學國外多年，并于2009年獲得美國Centenary College工商管理碩士學位。美特斯邦威信任董事長、總裁胡佳佳24歲時從阿斯頓大學市場營銷專業畢業，25歲時取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位……相比只有初中甚至小學學歷的創一代們而言，二代們學習、接受到的知識顯然更全面、系統，也為企業向著服裝主業之外的市場拓展提供了更多的可能性。

　　其次，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)服裝企業二代(dai)們基本(ben)是80后(hou)，也有(you)少部分是70末尾和90后(hou)，他(ta)們和當下中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)主流消(xiao)費群(qun)體有(you)著天然的(de)共鳴，能夠更(geng)好的(de)把握他(ta)們的(de)喜好與行為習(xi)慣，對(dui)當下中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)市場(chang)的(de)變化也有(you)著更(geng)切身(shen)、準(zhun)確的(de)認知(zhi)，且能夠非常順利的(de)融入這一群(qun)人(ren)當中(zhong)(zhong)(zhong)——因為他(ta)們，原本(ben)就屬于這一群(qun)人(ren)!

　　第三，中國(guo)服(fu)裝企(qi)業二(er)代們更(geng)年(nian)輕!年(nian)輕永運是一(yi)種最(zui)大的(de)(de)(de)資本，二(er)代們可以(yi)用(yong)更(geng)年(nian)輕的(de)(de)(de)身體更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)為企(qi)業拼搏，也可以(yi)用(yong)更(geng)年(nian)輕的(de)(de)(de)思(si)想，帶領企(qi)業煥發青春，還可以(yi)用(yong)同為年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)思(si)維方式，去領導、吸納新一(yi)代人(ren)(ren)才(cai)，如何(he)留住主張快樂工作的(de)(de)(de)90后人(ren)(ren)才(cai)?顯然(ran)同樣年(nian)輕的(de)(de)(de)二(er)代們更(geng)能(neng)夠理(li)解。

　　第(di)四，中國(guo)(guo)服(fu)裝企(qi)業二代們更(geng)具銳(rui)意(yi)進取(qu)、創(chuang)新(xin)變革的(de)(de)精(jing)神。相(xiang)比已經執掌企(qi)業三(san)十年、求穩至上(shang)的(de)(de)一代們，二代們顯(xian)然更(geng)敢于冒(mao)險、敢于突破，敢于開(kai)拓(tuo)(tuo)并有野(ye)心開(kai)拓(tuo)(tuo)新(xin)的(de)(de)業務，也(ye)更(geng)能(neng)迸發(fa)出(chu)創(chuang)新(xin)靈(ling)感(gan)。這(zhe)自然會為企(qi)業帶去(qu)新(xin)的(de)(de)活力生機，加(jia)快中國(guo)(guo)企(qi)業轉型(xing)升級節點上(shang)企(qi)業轉型(xing)整(zheng)合的(de)(de)速度，也(ye)會為企(qi)業帶去(qu)無限的(de)(de)可能(neng)。

　　而相比愿意接班的二代，不愿接班的中國服裝企業二代同樣不在少數。服裝行業這兩年普遍在說的一句話是“實體難做”，中國整體的實體經濟也都暫時處于低迷狀態，無論是生產加工，還是做品牌，人口紅利消失后不斷增加的人工成本，不斷上升的原料、租金成本，都使得服裝行業本來就一分一毛賺得的利潤來得更艱難。服裝企業二代中，就有很大一部分看著一代們一路辛苦，而看不上這個“不太時髦”又“太辛苦”的行當，更愿意選擇相對輕松又高利潤的金融投資行業，也有一些有著自己的興趣愛好或創業理想，而無意繼承父業。還有一些家傳手工制作服裝品牌，如中式定制行業，面臨子女不愿意、不感興趣繼承家傳手藝的現象，也更為艱難、心酸。

　　無論是基(ji)于以上何種理由，從已有(you)的一(yi)些有(you)限數據中，我們基(ji)本可(ke)以得(de)出(chu)，服裝行業，愿(yuan)意接班的二(er)(er)代(dai)甚(shen)(shen)至(zhi)不(bu)超過50%，這其中，甚(shen)(shen)至(zhi)已經包(bao)括了勸說下愿(yuan)意妥協的部分二(er)(er)代(dai)。而(er)在中國現狀下，沒有(you)值(zhi)得(de)信賴的子女二(er)(er)代(dai)接班，沒有(you)能托付(fu)的職(zhi)業經理人，很多企(qi)業一(yi)代(dai)甚(shen)(shen)至(zhi)寧愿(yuan)選(xuan)擇直接出(chu)售(shou)企(qi)業。

　　很多中國服裝企業二代們在正式接班之前，都會在公司歷練較長一段時間。無論是從基層開始一步步提升，還是在不同部門之間輪換以了解公司實際情況，或是空降到分公司，亦或者跟在一代身后直接學習一代各方面的管理方法、經驗等，都不是一蹴而就的。“學3年、看3年、幫3年”可以說是常態。而到真正接班后，二代們還需要面臨新老交替難以避免的矛盾沖突。新老掌權人的理念不同、對市場理解角度不同、管理方式不同、決策方向不同，甚至還有權益紛爭……種種矛盾都會隨著二代接班后一點點激發出來，這也是為何，正常情況下，一代會選擇作為二代的堅實后盾繼續坐鎮公司的原因，同時，也是一些因突發狀況倉促接班的二代難以為繼的原因。

　　除此之外，盡管有著較高的(de)(de)學(xue)歷(li)、過人的(de)(de)知(zhi)識儲(chu)備，以及一段時(shi)間的(de)(de)歷(li)練(lian)，服(fu)裝企業(ye)二代們(men)在經(jing)驗上(shang)依舊欠缺，在真正掌控公司(si)后(hou)，必(bi)然會(hui)因(yin)此造成一些決策的(de)(de)延誤、失誤等(deng)，不少(shao)企業(ye)在二代接(jie)(jie)受(shou)后(hou)都會(hui)出現一段時(shi)期的(de)(de)利潤下(xia)(xia)滑，一些上(shang)市企業(ye)也(ye)可(ke)能會(hui)因(yin)為接(jie)(jie)班人難以得到大家信服(fu)，而直接(jie)(jie)影響整體股價的(de)(de)下(xia)(xia)跌……