采取的形式(shi)，往往要(yao)比那種單打獨斗(dou)式(shi)的創(chuang)業模式(shi)，在啟動速度和運行效率方(fang)面(mian)要(yao)好得多，可以減少許(xu)多不必要(yao)的摸索和彎路(lu)，直接復制童裝加盟商(shang)已(yi)有的成(cheng)功模式(shi)。當然(ran)了，商(shang)業合作，大(da)家都在追求一個(ge)風險和成(cheng)本(ben)最低化，效率和贏利(li)最大(da)化，那么(me)，在選擇(ze)加盟商(shang)這方(fang)面(mian)，有幾個(ge)方(fang)面(mian)是需要(yao)注意的。

　　一、看自己

 　　鞋子合不合腳，只(zhi)有自(zi)己(ji)知道，這(zhe)生意是自(zi)己(ji)在(zai)做，自(zi)己(ji)要對過程和(he)(he)(he)結(jie)果負責(ze)，在(zai)選擇加盟(meng)商(shang)之前(qian)，首先要清理自(zi)己(ji)的(de)資(zi)源，例如人脈，資(zi)源，專業技(ji)術，前(qian)期積攢的(de)技(ji)術型籌(chou)備和(he)(he)(he)物質籌(chou)備，各類硬軟件資(zi)源等等，再一(yi)次審視自(zi)己(ji)所制定的(de)戰略和(he)(he)(he)戰術，以(yi)及相關(guan)規劃的(de)完整性(xing)和(he)(he)(he)可行性(xing)。總(zong)而言(yan)之，根據自(zi)己(ji)當前(qian)的(de)綜(zong)合狀況，明確什(shen)么樣的(de)加盟(meng)方向(xiang)。

　　二、看市場

　　在沒有足夠(gou)的能力(li)和(he)(he)實力(li)改變當前市(shi)場(chang)之前，就(jiu)得設法(fa)來迎合這個市(shi)場(chang)，這就(jiu)需要對本地(di)市(shi)場(chang)有足夠(gou)的了解(jie)和(he)(he)認識，以便于最(zui)大限度的適(shi)用和(he)(he)迎合當地(di)的市(shi)場(chang)狀(zhuang)況，從而找到切入點，也就(jiu)是(shi)找到自己的生(sheng)存的空間。

　　市場(chang)不是靜態不變的，在了解當(dang)前(qian)市場(chang)狀況的同時，還(huan)得對未來的市場(chang)發展趨勢有所掌握，以確(que)保所選擇的項目(mu)和(he)行(xing)業在未來的一段(duan)時間內，仍有發展和(he)生存的空間。

　　三、看競爭對手

　　生意(yi)畢竟不是你一個人(ren)在(zai)做(zuo)(zuo)，競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)也沒閑(xian)著，即便(bian)當(dang)(dang)前(qian)只有你一人(ren)在(zai)做(zuo)(zuo)，跟(gen)隨(sui)者隨(sui)時(shi)都有可能切進來，搶奪你的(de)客(ke)戶(hu)和(he)市(shi)場(chang)份額(e)，所以，在(zai)生意(yi)啟(qi)動(dong)之前(qian)，針對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)相關情況得(de)有所了(le)解，這競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)也有分類(lei)，當(dang)(dang)前(qian)存在(zai)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)和(he)潛在(zai)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)，對(dui)(dui)于當(dang)(dang)前(qian)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)，提(ti)前(qian)就得(de)考(kao)慮好如何進行抵抗(kang)或是找(zhao)到對(dui)(dui)其的(de)攻擊點，明確自己的(de)競(jing)爭(zheng)優勢。

　　四、看加盟企業

　　面對(dui)所(suo)(suo)要(yao)選(xuan)(xuan)擇(ze)加(jia)盟的(de)(de)上游(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，自然也(ye)得做到提前了解(jie)，這(zhe)個了解(jie)重點在(zai)查看(kan)所(suo)(suo)選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)加(jia)盟企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)歷史(shi)，政府背景，企(qi)業(ye)(ye)(ye)當前的(de)(de)運行狀況，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現金流(liu)和(he)資產負債情況，尤其是該(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力(li)(li)在(zai)哪里，企(qi)業(ye)(ye)(ye)之所(suo)(suo)以能(neng)(neng)生存下(xia)去，它(ta)的(de)(de)不可取(qu)代性在(zai)哪里，并且，從后期發展(zhan)的(de)(de)角(jiao)度出(chu)發，這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)后續產品的(de)(de)研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)如何等等。

　　五、看當前成功的加盟商

　　借鑒(jian)(jian)也(ye)是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加(jia)盟某個品牌(pai)時，務必得學(xue)習其(qi)他成功加(jia)盟商的(de)先進經(jing)驗(yan)，減(jian)少些(xie)不(bu)必要的(de)彎路，避免無謂(wei)的(de)浪費和(he)規避風(feng)險。中國市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)居全球(qiu)首位，市(shi)(shi)(shi)場(chang)跨度長，各市(shi)(shi)(shi)場(chang)之間的(de)差(cha)異度高，其(qi)他市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)成功經(jing)驗(yan)在本地市(shi)(shi)(shi)場(chang)不(bu)一定可(ke)以復(fu)制(zhi)，所以，在借鑒(jian)(jian)經(jing)驗(yan)時，也(ye)得考慮到本地市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)特殊性(xing)(xing)，防止水土(tu)不(bu)服。

　　相比較(jiao)而言(yan)，選擇優秀的加盟(meng)商進行合作，要比自己單打獨(du)斗在效率和風(feng)險(xian)上好很多(duo);但是，仍然要多(duo)想多(duo)問多(duo)看多(duo)學(xue)，冷靜理性地多(duo)角度(du)觀察和思考(kao)，再做最(zui)后的決定。