2011年3月16日，央視(shi)節(jie)目(mu)曝光了國(guo)(guo)內著名的(de)(de)所(suo)謂意大利(li)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)“卡爾(er)丹頓(dun)”，其實是純正的(de)(de)國(guo)(guo)產品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，并(bing)指其打著“假(jia)洋品(pin)牌(pai)(pai)(pai)”的(de)(de)幌子，要價動(dong)輒幾千元(yuan)乃(nai)至(zhi)上萬(wan)元(yuan)，嚴重坑害(hai)了中(zhong)國(guo)(guo)廣大消費者(zhe)的(de)(de)合法權益。據央視(shi)報(bao)道，目(mu)前在(zai)國(guo)(guo)內眾多機場、高檔商場里設立專柜的(de)(de)“歐洲頂級男裝品(pin)牌(pai)(pai)(pai)”卡爾(er)丹頓(dun)，其實只(zhi)是在(zai)意大利(li)注(zhu)冊(ce)(ce)的(de)(de)商標(biao)。卡爾(er)丹頓(dun)僅(jin)僅(jin)只(zhi)是一個個人(ren)注(zhu)冊(ce)(ce)的(de)(de)意大利(li)商標(biao)，在(zai)海外(wai)注(zhu)冊(ce)(ce)歷史(shi)最長也不(bu)過13年，在(zai)國(guo)(guo)外(wai)并(bing)沒有店，意大利(li)只(zhi)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)注(zhu)冊(ce)(ce)地。

　　背后：實際上，服裝界像卡爾丹頓這種非(fei)外國(guo)人擁(yong)有的(de)境外品牌(pai)是(shi)普(pu)遍現象，例如美(mei)國(guo)著名的(de)婚(hun)紗品牌(pai)“VERA WANG”實則是(shi)由中國(guo)人創立的(de)，甚至人們熟悉的(de)CATELO(鱷魚)等(deng)境外品牌(pai)，其(qi)品牌(pai)擁(yong)有者(zhe)也是(shi)中國(guo)人。

　　國(guo)(guo)際(ji)化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)經(jing)營，不(bu)僅要(yao)(yao)看(kan)銷售區域在哪(na)里，還要(yao)(yao)看(kan)他整個(ge)的生(sheng)產經(jing)營活(huo)動(dong)中，有多少環節涉及國(guo)(guo)際(ji)化(hua)。因而，很多力(li)挺卡爾(er)丹(dan)頓的人認為，多年(nian)來中國(guo)(guo)服裝(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)一直努力(li)實(shi)現國(guo)(guo)際(ji)化(hua)，但多數企業(ye)最(zui)終淪為國(guo)(guo)際(ji)大(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的生(sheng)產商。而卡爾(er)丹(dan)頓卻能在高端服裝(zhuang)戰場占得一片天(tian)地，很大(da)(da)程(cheng)度上，正是(shi)因為依靠(kao)其從(cong)產品(pin)(pin)設計(ji)、品(pin)(pin)質追求(qiu)、終端銷售、視覺(jue)傳播等系列(lie)遵循國(guo)(guo)際(ji)行業(ye)的運營模(mo)式(shi)，僅憑一個(ge)洋名字，是(shi)很難在國(guo)(guo)際(ji)大(da)(da)牌(pai)(pai)云集的高端市場生(sheng)存的。

　　從另一個(ge)角度講，以卡爾(er)丹頓為代表的一批所謂“假(jia)洋品牌(pai)”也(ye)是中(zhong)國品牌(pai)服裝走向真正的國際化的實踐者，隨著中(zhong)國服裝產業話(hua)語權的日益增大，所謂“假(jia)洋品牌(pai)”將成(cheng)為歷史。

　　2011年12月(yue)初，“Vancl的(de)(de)那(nei)點事”的(de)(de)博(bo)客爆(bao)料，凡(fan)客誠(cheng)品(pin)由于“瘋狂擴張產(chan)品(pin)線”，庫存(cun)堆積相當(dang)嚴重，目前死庫存(cun)量至(zhi)少十(shi)幾億元(yuan)。而人員(yuan)工資(zi)每年至(zhi)少5億元(yuan)、4年累(lei)計虧空可能(neng)超20億元(yuan)。雖然凡(fan)客誠(cheng)品(pin)否認了上述爆(bao)料，但公司近來確(que)實狀況頻出(chu)。早在(zai)今(jin)年5月(yue)，就(jiu)傳(chuan)出(chu)其將在(zai)今(jin)年四季度赴美IPO，原本定于11月(yue)21日盤(pan)后提交申請(qing)文件，也(ye)未能(neng)按照時(shi)間(jian)表(biao)進行。此(ci)外，凡(fan)客誠(cheng)品(pin)頻繁(fan)曝(pu)出(chu)裁(cai)員(yuan)消息(xi)，前總(zong)裁(cai)助理許曉輝、前副總(zong)裁(cai)張小(xiao)軍等高層相繼離職(zhi)。雪上加霜的(de)(de)是，風(feng)靡全國的(de)(de)“凡(fan)客體”策(ce)劃(hua)者、副總(zong)裁(cai)吳聲也(ye)離開了凡(fan)客，據傳(chuan)其進入了京(jing)東商城任職(zhi)。

　　背后：有關凡客(ke)上(shang)(shang)市的(de)消息早在(zai)今年10月就已傳出，近期因投資方對凡客(ke)上(shang)(shang)市后企業(ye)(ye)估(gu)值(zhi)存在(zai)分歧，使凡客(ke)仍未敲定上(shang)(shang)市時間。除此之外，凡客(ke)在(zai)高(gao)層架構(gou)上(shang)(shang)的(de)變化(hua)也引(yin)起了(le)業(ye)(ye)內質疑。2011年，是凡客(ke)誠品發展瓶(ping)頸(jing)之年，能(neng)不能(neng)挺過(guo)去還(huan)是個未知數。

　　目(mu)前，中國電(dian)商的(de)模(mo)式幾乎都是(shi)“資(zi)本驅(qu)動型”，這一增長模(mo)式并不健康(kang)，不管未來(lai)資(zi)本市場是(shi)否好(hao)轉(zhuan)(zhuan)，這種模(mo)式都需要徹底改(gai)變。由資(zi)本驅(qu)動型轉(zhuan)(zhuan)為注重(zhong)商業效率的(de)模(mo)式，電(dian)商收入不是(shi)來(lai)自(zi)投資(zi)人，而是(shi)來(lai)自(zi)用戶(hu)，來(lai)自(zi)于它對外提供(gong)了(le)多少價值、對內如何控制成本。

　　2011年5月23日，“真維斯樓(lou)”的中(zhong)英(ying)文標志(zhi)掛(gua)在(zai)清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)第(di)四教學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)樓(lou)的外墻(qiang)上(shang)(shang)，墻(qiang)上(shang)(shang)另懸掛(gua)了一(yi)塊銘牌介(jie)紹真維斯品牌。5月24日，一(yi)名(ming)清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生用手(shou)機拍攝(she)清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)第(di)四教學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)樓(lou)外墻(qiang)上(shang)(shang)的“真維斯樓(lou)”銘牌，隨后這張照片迅速在(zai)網(wang)絡轉載，引起人(ren)們(men)的激烈爭議：誰有(you)(you)“資格”冠(guan)(guan)名(ming)清(qing)(qing)(qing)華教學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)樓(lou)?之后，在(zai)清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)教育(yu)基金(jin)(jin)會(hui)的網(wang)頁上(shang)(shang)看到，包括清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)軟件學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院樓(lou)、清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生物醫(yi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)館(guan)、清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)汽車工程系(xi)新(xin)館(guan)在(zai)內的多個清(qing)(qing)(qing)華校內建筑(zhu)都明(ming)確設(she)(she)定了冠(guan)(guan)名(ming)捐贈金(jin)(jin)額(e)。其(qi)中(zhong)冠(guan)(guan)名(ming)費(fei)最(zui)高(gao)的是(shi)球類館(guan)，冠(guan)(guan)名(ming)捐贈金(jin)(jin)額(e)需(xu)要1.38億(yi)元，可冠(guan)(guan)名(ming)為“×××球類館(guan)”;冠(guan)(guan)名(ming)費(fei)最(zui)低的是(shi)清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)中(zhong)國設(she)(she)計(ji)博物館(guan)，冠(guan)(guan)名(ming)捐贈金(jin)(jin)額(e)只需(xu)400萬元，就可冠(guan)(guan)名(ming)為“清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)×××中(zhong)國設(she)(she)計(ji)博物館(guan)”。清(qing)(qing)(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)教育(yu)基金(jin)(jin)會(hui)工作人(ren)員解釋說，冠(guan)(guan)名(ming)的建筑(zhu)情況各(ge)有(you)(you)不同，有(you)(you)的已(yi)建好，有(you)(you)的需(xu)要由捐贈的資金(jin)(jin)注入再進行建設(she)(she)。

　　背后：在這(zhe)些(xie)紛紛擾擾背后，不能遺漏的(de)(de)(de)是(shi)真維斯(si)樓的(de)(de)(de)一層(ceng)傳達室(shi)外墻也有(you)“真維斯(si)樓”的(de)(de)(de)字樣，只是(shi)旁邊還有(you)一塊說明：真維斯(si)作(zuo)為(wei)休閑服(fu)裝(zhuang)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)領軍企業(ye)，始終以(yi)社會(hui)(hui)(hui)(hui)責任為(wei)己任，不遺余力地(di)(di)回饋(kui)社會(hui)(hui)(hui)(hui)，為(wei)國家(jia)教(jiao)育事業(ye)貢獻一份(fen)力量。其實，大學冠(guan)名(ming)早(zao)有(you)先例，如很(hen)多(duo)(duo)(duo)地(di)(di)區的(de)(de)(de)“逸夫樓”，但這(zhe)些(xie)冠(guan)名(ming)并沒(mei)有(you)引(yin)起社會(hui)(hui)(hui)(hui)反感。“真維斯(si)樓”引(yin)起如此大的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)(hui)爭(zheng)議(yi)，不得不引(yin)發服(fu)裝(zhuang)業(ye)界(jie)人士(shi)深(shen)思(si)，服(fu)裝(zhuang)品牌招誰惹誰了(le)?當然，社會(hui)(hui)(hui)(hui)爭(zheng)議(yi)的(de)(de)(de)主要焦點還是(shi)“門當戶對(dui)”的(de)(de)(de)問題。中國服(fu)裝(zhuang)品牌賺了(le)那么(me)(me)多(duo)(duo)(duo)錢(qian)，捐了(le)那么(me)(me)多(duo)(duo)(duo)錢(qian)，卻并沒(mei)有(you)得到應有(you)的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)(hui)認可(ke)和社會(hui)(hui)(hui)(hui)尊重，為(wei)什么(me)(me)?

　　近年來，中(zhong)國(guo)(guo)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)產業取得了(le)突飛猛進的進步，在(zai)各(ge)種(zhong)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)展(zhan)會，各(ge)類時裝(zhuang)(zhuang)周，各(ge)種(zhong)時裝(zhuang)(zhuang)秀上(shang)，人們都能看(kan)到(dao)明星名模、霓裳羽衣，場面之大(da)讓(rang)人嘆為觀止，中(zhong)國(guo)(guo)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌可以(yi)登長(chang)城(cheng)作秀，在(zai)人民大(da)會堂(tang)開(kai)發布會，甚至(zhi)在(zai)法國(guo)(guo)、意大(da)利(li)的頂級(ji)時尚殿堂(tang)也有中(zhong)國(guo)(guo)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌的身影，但(dan)是(shi)，中(zhong)國(guo)(guo)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌的名字(zi)卻(que)登不上(shang)清華大(da)學的教學樓(lou)。為什么(me)?

　　不可否認(ren)的是中國服(fu)裝品牌已(yi)經(jing)在服(fu)裝圈(quan)內(nei)取得了(le)一定的認(ren)知(zhi)度，但是在圈(quan)外更(geng)大(da)層面的消費文化的培(pei)育上，他們(men)要走的路(lu)還很長(chang)。

　　2011年10月，美邦(bang)(bang)服飾(shi)對(dui)外公告停(ting)止電子商務業務。美邦(bang)(bang)在公告中(zhong)解釋稱前期的財(cai)務風險不可控是(shi)主(zhu)要原(yuan)因(yin)，而在內部人員口(kou)中(zhong)更是(shi)直接將(jiang)投資不足作為(wei)(wei)美邦(bang)(bang)在電商領(ling)域折(zhe)戟沉(chen)沙(sha)的關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。不過問(wen)題是(shi)，原(yuan)本以節(jie)省成(cheng)本為(wei)(wei)目(mu)的的電商轉型，因(yin)何最(zui)終發展(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)“吸金陷(xian)阱”呢(ni)?業內專家指出(chu)(chu)，缺(que)乏(fa)專業指引(yin)，全(quan)憑單(dan)打獨斗，是(shi)導致多(duo)數傳統企(qi)業電商轉型過程(cheng)中(zhong)出(chu)(chu)現成(cheng)本失控問(wen)題的關(guan)鍵(jian)。

　　背后：根(gen)據美(mei)(mei)邦“退電”公告顯示，美(mei)(mei)邦前期(qi)在(zai)電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務上的(de)投資主(zhu)要為人員薪資費用、技(ji)術開發費用、物流(liu)配送費用及廣告推廣費用等(deng)，投資總額超過(guo)6000多萬元不可(ke)謂不充分，但電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務給美(mei)(mei)邦帶來的(de)實際收益卻(que)非常低。而這種現象也并非美(mei)(mei)邦個(ge)案(an)，許(xu)多在(zai)電商(shang)(shang)(shang)領域栽跟(gen)頭的(de)傳統企業都有類(lei)似經歷(li)。這主(zhu)要是(shi)因(yin)為多數傳統企業都希望能(neng)在(zai)電商(shang)(shang)(shang)轉型過(guo)程中充分保留獨立(li)(li)性，但又缺乏支撐(cheng)電商(shang)(shang)(shang)模(mo)式建立(li)(li)所必(bi)需技(ji)術和管(guan)理積累，因(yin)此盲目投資，用資本(ben)硬干的(de)結果最有可(ke)能(neng)是(shi)四(si)處碰壁，預算不斷(duan)超支。

　　2011年(nian)(nian)9月(yue)(yue)(yue)(yue)，在杭州舉行(xing)(xing)的(de)(de)淘(tao)寶商(shang)(shang)(shang)城商(shang)(shang)(shang)家溝通會(hui)上，淘(tao)寶商(shang)(shang)(shang)城透露醞釀新(xin)一輪的(de)(de)管理體系升(sheng)級，2012年(nian)(nian)向商(shang)(shang)(shang)家收取(qu)的(de)(de)年(nian)(nian)費將(jiang)從(cong)現行(xing)(xing)的(de)(de)每年(nian)(nian)6000元(yuan)調整(zheng)到(dao)3萬元(yuan)或(huo)6萬元(yuan)兩檔，商(shang)(shang)(shang)家作為(wei)服務信(xin)譽押金的(de)(de)消費者(zhe)保證金將(jiang)從(cong)現行(xing)(xing)的(de)(de)1萬元(yuan)，調整(zheng)到(dao)1萬元(yuan)至(zhi)15萬元(yuan)不等。這一新(xin)規(gui)，引起中小商(shang)(shang)(shang)戶的(de)(de)強烈不滿。之后，馬云出了(le)緩(huan)招(zhao)：對(dui)(dui)于新(xin)規(gui)發布(bu)后入(ru)駐的(de)(de)淘(tao)寶商(shang)(shang)(shang)城賣家，新(xin)的(de)(de)年(nian)(nian)費標準將(jiang)在2012年(nian)(nian)1月(yue)(yue)(yue)(yue)1日(ri)執(zhi)行(xing)(xing);對(dui)(dui)于規(gui)定發布(bu)前已經入(ru)住(zhu)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)城賣家，2012年(nian)(nian)年(nian)(nian)費將(jiang)推遲至(zhi)2012年(nian)(nian)10月(yue)(yue)(yue)(yue)執(zhi)行(xing)(xing)，即到(dao)2012年(nian)(nian)9月(yue)(yue)(yue)(yue)30號為(wei)止，商(shang)(shang)(shang)家仍然按(an)照原規(gui)則(ze)繳(jiao)納年(nian)(nian)費，費用按(an)月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)折(zhe)算，2012年(nian)(nian)10月(yue)(yue)(yue)(yue)新(xin)規(gui)執(zhi)行(xing)(xing)后，年(nian)(nian)費金額(e)和返還條件也按(an)月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)折(zhe)算。

　　背后：在2011年年尾，首屆中國服(fu)裝大會(hui)上(shang)(shang)，因為淘(tao)寶提價(jia)事(shi)件(jian)，淘(tao)寶網的演講嘉賓成為當天媒(mei)體(ti)爭先采訪(fang)的對象，但是當周峻(jun)巍上(shang)(shang)臺介紹自己的一淘(tao)網身份，并只談一淘(tao)，不談淘(tao)寶，做(zuo)完廣告就(jiu)走人之(zhi)后，記(ji)者們霎時(shi)沒有了(le)興趣，與去年淘(tao)寶商城(cheng)張勇在中國服(fu)裝論(lun)壇上(shang)(shang)拼命討(tao)好(hao)服(fu)裝企業家(jia)相比(bi)，淘(tao)寶現在顯然(ran)霸氣許(xu)多。

　　艾瑞咨詢高級分析(xi)師(shi)蘇會(hui)燕認為，淘寶商(shang)城(cheng)商(shang)家管(guan)理(li)體系的(de)(de)升級，重點在于加(jia)強平臺(tai)交易秩(zhi)序的(de)(de)維護及消費者購物體驗(yan)的(de)(de)保(bao)障。“消費者逐步(bu)從淘便宜(yi)向淘品質、重服務轉變。商(shang)品品質的(de)(de)保(bao)證(zheng)及購物服務的(de)(de)提(ti)(ti)升，不僅(jin)是(shi)(shi)購物平臺(tai)吸引用戶、留(liu)住用戶的(de)(de)有效(xiao)措施，也是(shi)(shi)未來競爭(zheng)的(de)(de)核心競爭(zheng)力所在。”無(wu)論如何(he)，作為中國服裝(zhuang)行業(ye)的(de)(de)主流產經媒體，更加(jia)關注的(de)(de)是(shi)(shi)其中大(da)多數服裝(zhuang)企(qi)業(ye)的(de)(de)命運(yun)，淘寶提(ti)(ti)價(jia)對于大(da)的(de)(de)服裝(zhuang)企(qi)業(ye)來說，不能算(suan)是(shi)(shi)壞事，但是(shi)(shi)對于以淘寶為生的(de)(de)小微服裝(zhuang)企(qi)業(ye)而(er)言，他們的(de)(de)未來恐怕要重新規劃了。

　　2011年2月25日，法國著名服(fu)裝品牌Christian Dior(克(ke)里斯(si)汀·迪奧(ao))公司(si)宣布(bu)，因John Galliano(約翰·加利(li)亞諾(nuo))涉嫌種族(zu)歧(qi)視(shi)言(yan)論，暫停其(qi)首(shou)席設(she)計(ji)(ji)師(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切職務。一(yi)(yi)(yi)時之間(jian)，迪奧(ao)“封(feng)殺”加利(li)亞諾(nuo)的(de)(de)舉(ju)動在世(shi)界時尚界掀起了軒然大波。誰能成為迪奧(ao)的(de)(de)新(xin)任(ren)首(shou)席設(she)計(ji)(ji)師(shi)，很長(chang)一(yi)(yi)(yi)段(duan)時間(jian)成為全(quan)球時尚界津津樂道的(de)(de)焦點話(hua)題。2012春夏(xia)巴黎時裝周期間(jian)，迪奧(ao)曾宣布(bu)會在幾周內正式任(ren)命新(xin)任(ren)創意總監，但(dan)是(shi)這個音(yin)訊人們一(yi)(yi)(yi)等就(jiu)是(shi)數月。據報(bao)道，迪奧(ao)暫停了與最(zui)有希(xi)望上任(ren)的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)師(shi)馬克(ke)·雅可布(bu)(Marc Jacobs)的(de)(de)協商談(tan)判，雙方陷入(ru)僵(jiang)局(ju)。

　　迪奧(ao)和馬(ma)克·雅(ya)(ya)可布爭執的焦點在(zai)于，馬(ma)克·雅(ya)(ya)可布希(xi)望(wang)能帶著自己(ji)在(zai)LV的設計(ji)團隊(dui)一起(qi)加(jia)入迪奧(ao)，LVMH集團認(ren)為這樣會讓LV陷入不利局面，而此前曾被(bei)認(ren)為可能接掌(zhang)LV的設計(ji)師菲比·菲羅(Phoebe Philo)，又表示自己(ji)更(geng)希(xi)望(wang)留在(zai)賽(sai)琳(Celine)，所(suo)以，一旦馬(ma)克·雅(ya)(ya)可布去了迪奧(ao)，LV的創意總監職(zhi)位又成了問題。

　　迪奧目前正(zheng)在物(wu)色新的(de)創意總監(jian)人(ren)選，其中包括了王大仁(Alexander Wang)，拉夫·西蒙(Raf Simons)和吳(wu)季剛(Jason Wu)。設計師里卡多·提(ti)西(Riccardo Tisci)也在考(kao)慮范圍內(nei)，盡管他(ta)本人(ren)已(yi)經多次表示自己不想放棄在紀(ji)梵希(xi)(Givenchy)的(de)工作。迪奧的(de)創意總監(jian)職(zhi)位究竟花(hua)落誰家，看來又要(yao)再等上一(yi)段時間(jian)才能見分曉了。

　　背(bei)后(hou)：對于(yu)時(shi)尚(shang)品牌而言，品牌形象(xiang)高于(yu)一切，此(ci)話確實不假。現年50歲(sui)的(de)加(jia)利亞諾(nuo)已(yi)經擔任迪奧首席女裝(zhuang)設計師十多年時(shi)間，為迪奧的(de)發展立下汗馬功勞，此(ci)前也極少有負面(mian)新聞。然而，迪奧在第一時(shi)間宣布(bu)暫時(shi)“封(feng)殺(sha)”這名(ming)愛將(jiang)，實際上想傳(chuan)遞的(de)是該品牌對任何(he)種族歧視(shi)的(de)言論和行(xing)為“零(ling)容(rong)忍”的(de)態(tai)度。

　　面臨越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)激烈的(de)(de)市場(chang)競爭，迪奧面臨的(de)(de)形(xing)式非常(chang)嚴峻(jun)，隨著人(ren)們對迪奧新(xin)任掌門(men)人(ren)的(de)(de)問題關注，選(xuan)擇(ze)新(xin)任掌門(men)人(ren)自然慎重。顯然，確定選(xuan)擇(ze)接(jie)班人(ren)的(de)(de)標準是當(dang)務(wu)之急。但是，接(jie)班人(ren)安排不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是找到(dao)一個合適的(de)(de)新(xin)創意(yi)(yi)總(zong)(zong)監(jian)，還包(bao)括一個能與新(xin)創意(yi)(yi)總(zong)(zong)監(jian)配合默契的(de)(de)設計(ji)團隊，以保證得心應手(shou)展開工作(zuo)。創意(yi)(yi)總(zong)(zong)監(jian)職位(wei)的(de)(de)更迭不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是權利的(de)(de)交接(jie)，也包(bao)括影響力的(de)(de)交接(jie)。無論怎樣，新(xin)老交替給迪奧品牌帶來(lai)很多不(bu)確定。

　　2011年5月份(fen)(fen)，Prada(普拉達(da)(da))正在籌備(bei)香港上市事宜時，其保薦人所(suo)出具(ju)的一份(fen)(fen)報告卻(que)把“普拉達(da)(da)在中(zhong)國內地(di)有多家代工(gong)廠”這(zhe)一并不(bu)陌生(sheng)的秘密，再(zai)度公布于眾。隨著普拉達(da)(da)品(pin)牌(pai)香港上市成功，一直被外界猜測、被奢侈品(pin)大(da)牌(pai)視為高度機密的“中(zhong)國代工(gong)產業鏈的信息”也首次(ci)在招股說明書中(zhong)揭開謎(mi)底。普拉達(da)(da)稱，自設工(gong)廠制(zhi)作絕大(da)多數(shu)原型、大(da)部分樣板和部分制(zhi)成品(pin)，其余生(sheng)產工(gong)序(xu)外包給外部生(sheng)產商(shang)。“截(jie)至2011年底，我們的絕大(da)多數(shu)制(zhi)成品(pin)乃(nai)由外部生(sheng)產商(shang)所(suo)生(sheng)產”。

　　背后：據(ju)悉(xi)，普(pu)(pu)拉達外部生(sheng)產商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)產量達到了產品(pin)總(zong)量的(de)(de)(de)(de)(de)80%。其實，早(zao)在2009年，《環球奢(she)(she)侈(chi)品(pin)報告》就(jiu)曾(ceng)披(pi)露，60%的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際奢(she)(she)侈(chi)品(pin)牌(pai)(pai)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)擁(yong)有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產線(xian)。“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)”是(shi)奢(she)(she)侈(chi)品(pin)牌(pai)(pai)保持品(pin)牌(pai)(pai)神秘性和(he)財務(wu)控制(zhi)中(zhong)糾結的(de)(de)(de)(de)(de)兩難話(hua)題(ti)。但業內(nei)人(ren)士(shi)認為，普(pu)(pu)拉達的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)內(nei)地代(dai)工(gong)廠被曝(pu)光，并(bing)不會影(ying)響Prada的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)行價。因為Prada“代(dai)工(gong)廠”的(de)(de)(de)(de)(de)情況是(shi)奢(she)(she)侈(chi)品(pin)廠商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)(pu)遍(bian)現(xian)象。普(pu)(pu)拉達的(de)(de)(de)(de)(de)CEO也曾(ceng)表示，他并(bing)不介意(yi)(yi)讓消(xiao)費者知道，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)是(shi)意(yi)(yi)大(da)利設計，而(er)有些是(shi)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)。隨著奢(she)(she)侈(chi)品(pin)產量和(he)銷量的(de)(de)(de)(de)(de)迅速增長，奢(she)(she)侈(chi)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)環節(jie)向中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)移是(shi)一個有選擇的(de)(de)(de)(de)(de)漸(jian)進過程。許(xu)多奢(she)(she)侈(chi)品(pin)牌(pai)(pai)旗下通(tong)常都會有一些材質(zhi)相對便宜、做工(gong)要求稍低的(de)(de)(de)(de)(de)“副牌(pai)(pai)”，這些“副牌(pai)(pai)”就(jiu)被最先轉(zhuan)移到中(zhong)國(guo)(guo)(guo)。普(pu)(pu)拉達首席執行官貝爾泰(tai)利稱，只(zhi)要產品(pin)質(zhi)量有保障，“普(pu)(pu)拉達制(zhi)造(zao)(zao)”應(ying)該與“意(yi)(yi)大(da)利制(zhi)造(zao)(zao)”一樣，值得(de)擁(yong)躉者信賴。“假如產品(pin)產自(zi)意(yi)(yi)大(da)利，我們就(jiu)標注(zhu)(zhu)“意(yi)(yi)大(da)利制(zhi)造(zao)(zao)”，假如產自(zi)土耳其，我們也會如實標注(zhu)(zhu)。”當(dang)然(ran)，我們更關注(zhu)(zhu)，奢(she)(she)侈(chi)品(pin)大(da)牌(pai)(pai)什么時(shi)候能從“不諱(hui)言”中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)到“主動標榜”中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)。

　　2011年5月24日(ri)，李寧兩位(wei)(wei)高(gao)管和一位(wei)(wei)中層管理(li)人(ren)員離職，兩位(wei)(wei)高(gao)管分(fen)別是(shi)李寧集團(tuan)副總裁兼首席市場(chang)官方(fang)世(shi)偉、副總裁兼首席運營(ying)官郭建新、樂途事業部總經理(li)伍賢(xian)勇，另一位(wei)(wei)中層是(shi)電子商務總監林礪(li)。李寧股(gu)價連續下跌，公司曾緊急發布公告作出回應(ying)。上半年的人(ren)事變(bian)動(dong)也(ye)被業內認為是(shi)自李寧公司成立(li)以來，最(zui)為嚴重的一次(ci)。

　　2011年(nian)11月13日，李寧品(pin)牌(pai)首席產(chan)品(pin)官徐懋淳(chun)正式離(li)職，這是(shi)李寧公司年(nian)內第二次經歷高(gao)管變動。

　　背(bei)后：據悉，隨著政(zheng)府及對(dui)外公(gong)(gong)共(gong)事(shi)務部(bu)總(zong)監張小(xiao)巖和首席產品官徐(xu)懋淳離(li)職消息的(de)(de)確認，李(li)(li)寧公(gong)(gong)司(si)(si)今(jin)年(nian)掛冠而去的(de)(de)高管人數(shu)已達5名。李(li)(li)寧高管層(ceng)的(de)(de)動蕩(dang)，從2011年(nian)上半年(nian)開始就一(yi)直沒(mei)有停(ting)息，盡管李(li)(li)寧公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)直對(dui)外聲稱這(zhe)是(shi)正常的(de)(de)人事(shi)變(bian)動，但是(shi)透過這(zhe)種動蕩(dang)，人們似(si)乎也能(neng)感受(shou)到(dao)李(li)(li)寧公(gong)(gong)司(si)(si)存在某(mou)些(xie)嚴(yan)重的(de)(de)內部(bu)問題(ti)。對(dui)于年(nian)內兩(liang)次(ci)出(chu)現較大人事(shi)變(bian)動，業界紛紛猜(cai)測這(zhe)可能(neng)與李(li)(li)寧品牌重塑失(shi)敗有關。但專家認為(wei)并非所有離(li)職的(de)(de)高管都(dou)是(shi)基于同樣的(de)(de)原(yuan)因(yin)。

　　摩(mo)根大(da)通的一份分析報告說，2011年李寧全年收入將會倒退13%，贏(ying)利(li)倒退60%;而安(an)踏的收入則會增長22%，贏(ying)利(li)增長15%。預計(ji)2011年內(nei)李寧不僅會被(bei)安(an)踏超(chao)越，也可能被(bei)其他(ta)二(er)線(xian)品牌迎頭趕上。

　　一方面(mian)(mian)(mian)(mian)急(ji)著在(zai)國際(ji)上挑戰(zhan)耐克和阿(a)迪達斯，一方面(mian)(mian)(mian)(mian)又難舍國內中低端消費群體提供的(de)驅(qu)動力。李寧(ning)接(jie)下來(lai)面(mian)(mian)(mian)(mian)臨(lin)的(de)嚴重挑戰(zhan)，并(bing)不是(shi)(shi)低層面(mian)(mian)(mian)(mian)庫存積壓、渠道不暢等原因導致的(de)訂單下降問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)更高(gao)(gao)層面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)戰(zhan)略問(wen)題(ti)。恰(qia)恰(qia)低層次(ci)的(de)手(shou)段(duan)問(wen)題(ti)還可以斷臂(bei)求(qiu)生，而高(gao)(gao)層面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)決策問(wen)題(ti)，卻可能引來(lai)滅頂之(zhi)災，李寧(ning)需要好好想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)了。

　　2011年4月(yue)(yue)，據北京市(shi)消協公(gong)布的檢(jian)測報告，測試ZARA、G2000、觀奇、G-STAR等品牌(pai)共57個樣品中，有(you)20個樣品所有(you)測試項目均不符(fu)合(he)國(guo)家標準要求(qiu)，主要問題存在于纖(xian)(xian)維含量、色牢度、甲醛(quan)、pH值等方(fang)(fang)面。其(qi)中，包括一款(kuan)ZARA牌(pai)樣品在內(nei)的6種(zhong)樣品纖(xian)(xian)維含量與實測值不符(fu)，占(zhan)樣品總數(shu)的10.5%。當月(yue)(yue)，在北京市(shi)消協進行的3次(ci)比較試驗(yan)中，ZARA產品均被認定為不合(he)格，而(er)ZARA方(fang)(fang)面一直沒有(you)明確回應。

　　2011年12月，上海(hai)市質監(jian)局對上海(hai)市生產(chan)和銷售的休閑服(fu)裝(zhuang)產(chan)品(pin)質量(liang)進行了專項監(jian)督抽查(cha)，結(jie)果(guo)發(fa)現，服(fu)裝(zhuang)纖(xian)維含量(liang)與標(biao)注不符的情況仍(reng)比較突出，包括NAUTI-CA、CK JEANS、ZARA、Teenie Weenie等知名品(pin)牌都有(you)產(chan)品(pin)抽檢質量(liang)不過(guo)關(guan)。

　　上海市質監局相關負責(ze)人介紹，根據相關標(biao)準要(yao)求，休閑(xian)服裝(zhuang)主要(yao)檢驗的是使用說明、纖(xian)維含量(liang)、甲(jia)醛含量(liang)、pH值、耐干摩擦色(se)牢度、耐汗漬色(se)牢度、耐水色(se)牢度、可分解芳香胺(an)染料、異(yi)味等項目。

　　背后(hou)：近年來(lai)ZARA已成(cheng)為(wei)各(ge)地工(gong)商、質檢部(bu)門不(bu)合格產(chan)品(pin)(pin)名單(dan)中的(de)“常客”。據(ju)不(bu)完(wan)全統計(ji)，自2009年8月至今，ZARA至少7次陷入“質量門”。同(tong)為(wei)快時尚品(pin)(pin)牌的(de)H&M也是屢上(shang)“黑榜(bang)”。

　　擴張太(tai)快(kuai)被業內人(ren)士認為是(shi)ZARA屢出問題的主要原(yuan)因(yin)，價格便宜加上(shang)發展(zhan)速(su)度太(tai)快(kuai)，導致的必然結果(guo)就是(shi)質量會降低(di)。

　　ZARA頻發質(zhi)(zhi)量事件后，開始被外(wai)界質(zhi)(zhi)疑其海內(nei)外(wai)質(zhi)(zhi)量有別。雖然其強大的優勢在于供應鏈管(guan)(guan)理(li)，但在亞(ya)洲地區(qu)擴張速(su)(su)度(du)(du)太(tai)快，后臺管(guan)(guan)理(li)可(ke)能會(hui)(hui)跟(gen)不(bu)上，“即便照搬歐洲那一(yi)套(tao)到亞(ya)洲地區(qu)也需(xu)要一(yi)定(ding)的磨(mo)合(he)期，再加上速(su)(su)度(du)(du)、成(cheng)本(ben)等壓力，無形中(zhong)可(ke)能會(hui)(hui)放(fang)松一(yi)些(xie)條件，內(nei)控管(guan)(guan)理(li)水(shui)平肯定(ding)會(hui)(hui)出(chu)現一(yi)些(xie)問題。”另有業內(nei)人士認為(wei)，出(chu)現“虛標門”與ZARA的定(ding)位(wei)也有關系。ZARA既想保持年輕時尚又(you)有品(pin)質(zhi)(zhi)的品(pin)牌，但價格定(ding)位(wei)又(you)不(bu)能太(tai)高，因為(wei)其消(xiao)費群體面向的大部分是大學生和年輕的上班一(yi)族，這樣一(yi)來公司在質(zhi)(zhi)量上可(ke)能有所(suo)犧牲，不(bu)然原料成(cheng)本(ben)肯定(ding)要增加，導(dao)致(zhi)價格上漲。

　　2011年6月21日，新浪(lang)微博上一(yi)(yi)個名叫“郭(guo)美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)Baby”的網友(you)頗受關注，這個自(zi)稱(cheng)“住大別墅，開瑪莎拉(la)蒂”的20歲(sui)女孩，當無數(shu)張“紅(hong)十字會商業總(zong)經理”郭(guo)美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)手(shou)持價(jia)格不菲(fei)的愛(ai)(ai)馬(ma)(ma)仕(shi)包的照片高調出現在(zai)公眾(zhong)面前時(shi)，網民一(yi)(yi)致(zhi)口誅(zhu)筆(bi)伐(fa)。另一(yi)(yi)個與此(ci)事(shi)件(jian)(jian)(jian)同時(shi)發(fa)生的事(shi)情是(shi)(shi)，愛(ai)(ai)馬(ma)(ma)仕(shi)在(zai)普通民眾(zhong)中的知名度大幅(fu)提升，也就是(shi)(shi)說，這個一(yi)(yi)向(xiang)以“高價(jia)高貴”著(zhu)稱(cheng)的品牌，在(zai)此(ci)事(shi)件(jian)(jian)(jian)后“被宣(xuan)傳”了(le)(le)。在(zai)郭(guo)美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)事(shi)件(jian)(jian)(jian)以前，或許有很多人知道LV，但(dan)他(ta)們不一(yi)(yi)定知道比LV更高端的愛(ai)(ai)馬(ma)(ma)仕(shi)。尤其在(zai)一(yi)(yi)些二(er)三線(xian)城市，因(yin)為愛(ai)(ai)馬(ma)(ma)仕(shi)目前只在(zai)一(yi)(yi)線(xian)城市布(bu)點，對(dui)它有所了(le)(le)解的人更是(shi)(shi)有限。但(dan)是(shi)(shi)自(zi)從郭(guo)美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)拿愛(ai)(ai)馬(ma)(ma)仕(shi)來炫富，愛(ai)(ai)馬(ma)(ma)仕(shi)就隨著(zhu)郭(guo)美(mei)(mei)(mei)美(mei)(mei)(mei)事(shi)件(jian)(jian)(jian)，通過各種媒體傳到了(le)(le)這些二(er)三線(xian)城市。

　　背(bei)后：根(gen)據世界奢侈品協會最近3個(ge)月對愛(ai)馬(ma)仕銷(xiao)售(shou)量(liang)監控顯示，郭美(mei)(mei)美(mei)(mei)事件后，愛(ai)馬(ma)仕銷(xiao)售(shou)量(liang)上升了7%~10%。與此同時(shi)，愛(ai)馬(ma)仕的(de)(de)消費(fei)者(zhe)群體也(ye)發(fa)生了一(yi)些(xie)動態(tai)變化。首先(xian)，新消費(fei)者(zhe)明顯增多(duo)，增長了40%左右。以前的(de)(de)愛(ai)馬(ma)仕消費(fei)者(zhe)大多(duo)來(lai)自一(yi)線城市(shi)，而(er)現在(zai)，新消費(fei)者(zhe)大多(duo)來(lai)自二三線那些(xie)沒有愛(ai)馬(ma)仕門店(dian)的(de)(de)城市(shi)。

 　　從某種意義上(shang)來說，因為郭(guo)美美，愛馬(ma)仕省下(xia)了不少(shao)在二三線城市(shi)的(de)公關費(fei)用。如(ru)此明(ming)顯的(de)銷售(shou)拉升，對于(yu)愛馬(ma)仕或許算得(de)上(shang)是“意外之(zhi)喜”。

　　跟著郭(guo)美美一(yi)起來的(de)(de)，除(chu)了銷量的(de)(de)提升，還有各種很難抹去的(de)(de)標(biao)簽。央視主(zhu)持人芮成鋼(gang)(gang)在微博上(shang)發起了一(yi)項名(ming)為(wei)“十(shi)大(da)惡(e)俗奢(she)侈品牌排名(ming)”的(de)(de)評選，愛馬(ma)仕(shi)就榜上(shang)有名(ming)。芮成鋼(gang)(gang)稱(cheng)：“這(zhe)些牌子都(dou)是最具有炫(xuan)富功效的(de)(de)代表作品。”