在(zai)前兩年(nian)體(ti)育品(pin)牌的(de)寒冬中(zhong)，李寧(ning)是國(guo)內體(ti)育品(pin)牌中(zhong)關店最(zui)為(wei)頻繁的(de)品(pin)牌之一。很(hen)多人預言，國(guo)內體(ti)育品(pin)牌開始走入(ru)低谷，需要很(hen)長一段時(shi)間(jian)才能(neng)重(zhong)新(xin)走出來。不過，李寧(ning)并(bing)沒有被這些言論所嚇倒，而是在(zai)2012年(nian)7月，引入(ru)了以(yi)金珍君為(wei)首的(de)新(xin)的(de)管理團隊并(bing)開始了力(li)度空(kong)前的(de)轉(zhuan)型計劃(hua)，在(zai)庫存、渠道(dao)和(he)現金流方面(mian)進行大刀(dao)闊(kuo)斧的(de)改革(ge)。兩年(nian)之后的(de)今(jin)天，李寧(ning)的(de)改革(ge)取(qu)得了預想中(zhong)的(de)結果(guo)，新(xin)的(de)管理團隊表示“最(zui)艱難的(de)時(shi)期”已經過去(qu)，而現在(zai)則主(zhu)要是建(jian)立新(xin)的(de)平臺和(he)新(xin)的(de)增長模式……【】

同樣遭受(shou)“關店潮”重創(chuang)的(de)361度(du)，在(zai)“寒冬”面前顯得更(geng)為(wei)淡定。或許企業總(zong)部早已(yi)意識(shi)到“庫(ku)存(cun)”問題(ti)的(de)所(suo)在(zai)，所(suo)以在(zai)中國(guo)體(ti)育運動品牌“庫(ku)存(cun)危(wei)機”全面爆發(fa)之際(ji)，361度(du)也相(xiang)應開(kai)始(shi)了(le)(le)清(qing)理庫(ku)存(cun)的(de)舉措。據(ju)361度(du)集(ji)(ji)團表示(shi)，在(zai)中國(guo)運動服飾行業整(zheng)體(ti)環(huan)境的(de)緩(huan)和下，通過精簡零售網絡來處理庫(ku)存(cun)的(de)方式已(yi)經收到成效(xiao)。2014年9月1日，361度(du)發(fa)布了(le)(le)2015年春夏訂(ding)(ding)貨(huo)會(hui)業績。數據(ju)顯示(shi)，該集(ji)(ji)團訂(ding)(ding)單批發(fa)金(jin)(jin)額較去年同季(ji)訂(ding)(ding)貨(huo)會(hui)增長近11%，鞋(xie)類產品銷量錄得增長，服裝銷量持平，童(tong)裝的(de)平均售價有所(suo)改善，帶動訂(ding)(ding)貨(huo)金(jin)(jin)額輕微增長……【】

以安踏(ta)為代表的(de)(de)(de)(de)(de)晉江系體育運動品(pin)(pin)牌也沒有逃脫“寒冬(dong)”的(de)(de)(de)(de)(de)噩運，在(zai)這種(zhong)環境下，安踏(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)庫存狀況(kuang)和業(ye)績(ji)慢(man)慢(man)取得好(hao)轉的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵原因在(zai)于它的(de)(de)(de)(de)(de)“垂直整合供(gong)應鏈模式”。安踏(ta)相關(guan)負責人向記者解釋說(shuo)，從上游的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購、研發、設計(ji)、生產，到(dao)下游的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌營銷、渠道的(de)(de)(de)(de)(de)配送，再到(dao)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)售后(hou)服務，安踏(ta)參(can)與產業(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)每一個環節(jie)。通過在(zai)危機(ji)中的(de)(de)(de)(de)(de)轉型和整改，安踏(ta)意識到(dao)了(le)產品(pin)(pin)科(ke)(ke)研創新的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性。相關(guan)財(cai)報數據顯示，安踏(ta)上半年(nian)科(ke)(ke)研方面的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入將(jiang)近0.95億元(yuan)……【】

在(zai)服裝行業(ye)(ye)(ye)持續(xu)兩年(nian)低迷(mi)的(de)(de)背(bei)景下，香(xiang)港上(shang)市公司匹(pi)克在(zai)上(shang)半年(nian)取得(de)了35%的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績增(zeng)長(chang)率(lv)，成為(wei)同行業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績回升較快的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)。很多人(ren)對匹(pi)克的(de)(de)舉(ju)動和(he)取得(de)的(de)(de)成效表示好奇(qi)，紛紛猜測這是否意味(wei)著(zhu)服裝行業(ye)(ye)(ye)已經開始復(fu)(fu)蘇。據匹(pi)克體育(yu)CEO許志華透露，匹(pi)克之(zhi)所以能夠取得(de)較快的(de)(de)復(fu)(fu)蘇與增(zeng)長(chang)，除了調整(zheng)思維和(he)經營理念之(zhi)外，更(geng)重要的(de)(de)是通過(guo)加大研發投入和(he)產(chan)品差異化，使產(chan)品更(geng)符合國(guo)際(ji)化和(he)專業(ye)(ye)(ye)化，從而逐(zhu)步擴展市場……【】