Q1：您發現現在女裝行業發展的瓶頸是什么？

　　陳靈梅女士：1） 消(xiao)費者需(xu)求升級(ji)，顧(gu)客希望提供多、快、美、專個(ge)性化(hua)(hua)的美麗解決方案；2）產品設計生(sheng)產周(zhou)(zhou)期(qi)長(chang)， 市(shi)場消(xiao)費預(yu)測不準(zhun)，滯銷款(kuan)積(ji)壓庫(ku)存多； 3）商品同(tong)質化(hua)(hua)，過剩，價格戰(zhan)激烈，后疫(yi)情時代國際化(hua)(hua)受阻，經濟生(sheng)態遭到破壞(huai)；4）女(nv)裝款(kuan)式復雜多變，生(sheng)產自動化(hua)(hua)程度低，難(nan)以做到小單快返，柔(rou)性生(sheng)產，人(ren)工成本高(gao)；5）個(ge)人(ren)定(ding)制款(kuan)式少， 周(zhou)(zhou)期(qi)長(chang)，成本高(gao)，品質很難(nan)保障(zhang)。

　　Q2：那您認為女裝行業發展的機遇又是什么？

　　陳靈梅女士：隨著數字(zi)化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)時代到(dao)來，中(zhong)國(guo)(guo)早就(jiu)提出(chu)了“中(zhong)國(guo)(guo)制造2025”愿景計劃，女(nv)裝(zhuang)行業(ye)(ye)到(dao)了勢在必行必須變革的時候。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)女(nv)裝(zhuang)行業(ye)(ye)處在一(yi)個挑戰(zhan)與機遇并(bing)存的時代，數據(ju)化(hua)、智能化(hua)轉(zhuan)型是(shi)我(wo)(wo)們(men)這個行業(ye)(ye)唯一(yi)可(ke)選(xuan)擇的出(chu)路。

　　Q3：女裝行業的智能供應鏈建設的現狀又是如何？

　　陳靈梅女士：針對目前女(nv)裝企(qi)業(ye)普遍傳統的(de)生(sheng)產供應(ying)模式，無法滿足(zu)顧客多(duo)(款式多(duo))、快(kuai)(交貨快(kuai))、美(款式時(shi)尚(shang))、專(專業(ye)服務)的(de)消(xiao)費(fei)升級需求。雖然互聯(lian)網在銷(xiao)售方式和渠道模式上表(biao)現(xian)得(de)淋漓盡致(zhi)，但(dan)是(shi)女(nv)裝企(qi)業(ye)依然舉(ju)步(bu)維(wei)艱，費(fei)用(yong)不(bu)減利潤(run)低下。 在設計、制造端智(zhi)能化(hua)供應(ying)鏈的(de)互聯(lian)網技術還未開始起步(bu)。市場時(shi)常出現(xian)暢銷(xiao)款斷(duan)貨，滯銷(xiao)款積壓(ya)的(de)局面(mian)，不(bu)能做到敏(min)捷(jie)反應(ying)，精準供應(ying)。

　　Q4：那女裝行業的智能供應鏈要如何建設？貴公司在這塊取得了怎樣的成績？

　　陳靈梅女士：一(yi)切要圍繞顧(gu)客消費升級的需(xu)求來展開(kai)。從服裝設計與研發平(ping)臺(tai)(tai)（款(kuan)式、紙樣、工藝）、供(gong)應(ying)鏈運營平(ping)臺(tai)(tai)（物料采(cai)購、質檢(jian)、生產排單、倉儲(chu)收發）、到數字智(zhi)造(zao)平(ping)臺(tai)(tai)（產線布局、裁剪(jian)上料、生產縫制(zhi)(zhi)）、到智(zhi)能(neng)定制(zhi)(zhi)銷(xiao)售平(ping)臺(tai)(tai)（顧(gu)客參(can)與、智(zhi)能(neng)量體、自動搭配），通過(guo)這四(si)(si)大平(ping)臺(tai)(tai)的聯(lian)動互促，最(zui)終實現為(wei)顧(gu)客提供(gong)多、快、美、專的時尚解決方(fang)案。我司(si)目前已經初步建立了這四(si)(si)大平(ping)臺(tai)(tai)，且運作良好。